Кейси

Природа прихованого конфлікту

Природа прихованого конфлікту

Вона – новий керівник відділу маркетингу в компанії А сектору B2B ("business to business"), поважний професіонал. У неї багато сертифікатів і дипломів, двадцятирічний досвід у сфері маркетингу в індустрії FMCG ("fast moving...
Непроста розмова

Непроста розмова

Розмова буде непростою. Говорити про гроші некомфортно, тим більше – з друзями. Треба було відразу розставити крапки над «і», а він все чекав, що партнери самі все зрозуміють правильно. Результат - відносини натягнуті, а питання...
Треба говорити

Треба говорити

Час йшов. Заснути не вдавалося. Вона вкотре думала, як почати розмову. Вони дружили років десять і прекрасно розуміли одна одну. Обидві досягли успіху в професії. Рішення відкрити спільний бізнес було майже спонтанним: подруга...
Про управління спільним бізнесом

Про управління спільним бізнесом

Він був генеральним директором і одним із власників сильного успішного бізнесу. Він чудово знав, що робити, аби створена ним (і схвалена партнерами) стратегія привела до спільних цілей бізнесу. Для цього він щодня самостійно...
Припинення спільного бізнесу: домовитися заздалегідь

Припинення спільного бізнесу: домовитися заздалегідь

Вони обговорювали їхній новий бізнес. Картинка прояснювалася, ставала 3D, набувала деталей. – Слухай, а раптом через певний час буде так: бізнес в порядку, і кожен з нас хоче ним володіти та управляти, а один одного – бачити не...