Що буде з компанією після реструктуризації, оптимізації, або ж після скорочення штату? Це одне з запитань, яке щодня задають собі власники та менеджери компаній, які знаходяться на межі змін.
Безумовно, у важкі часи, кожна компанія йде своїм шляхом з індивідуальним сценарієм розвитку подій. Але, для того, щоб дати своїм співробітникам відчуття безпеки й підтримки, кожному керівнику важливо залишитися зі справжніми цінностями й баченням майбутнього.
Саме безпека і довіра створюють міцну основу для подальших змін компанії, на яку постійно впливають політичні, економічні, природні, екологічні та епідеміологічні чинники. Відкриття нових ресурсів, внутрішній потенціал, самомотивація й відповідальність – це і є та внутрішня сила компанії, яку можна протиставити зовнішнім викликам. Як сфокусувати співробітників на можливостях та створити атмосферу навчання і підтримки активних співробітників, щоб не дати їм вигоріти; як забезпечити стабільне економічне зростання після шторму, завдяки формуванню нової культури передачі знань і досвіду та до яких коучингових інструментів необхідно звернутися прямо зараз. Про це, та багато іншого, розповідатиме під час лекції "Коучинг, як технологія створення внутрішньої опори компанії", коуч ICF, секретар ICF Ukraine, тренер-медіатор, когнітивно-поведінковий консультант, партнерка Commercial Mediation Group (CMG), Ольга Шевчук.
Організатор події European Business Association, партнер заходу ICF Ukraine. Лекція відбудеться в онлайн форматі 19 травня на платформі Zoom.us, початок о 10:00. Посилання на онлайн зустріч буде доступно зареєстрованим учасникам за день до події. Деталі та попередня реєстрація за посиланням: https://cutt.ly/Ot1WKSm